整理、整顿、清扫、清洁 --美中美广东公司5S推行初见成效

日期:2015年7月5日

随着广东公司业务逐渐发展,可持续与规范化的企业管理显得尤为重要。2015年5月26日例行早会上,美中美广东公司紧跟企业发展战略,按照工作计划启动5S推行方案,要求全员共同推行5S工作,创造一个舒适、整洁的美中美环境。

随后,美中美广东公司成立5S推行小组,由王文艳担任组长,带领大家认真落实推行5S的各项工作,包括组织全体员工学习5S目视化管理、观看学习现场管理活动视频、召集各部门负责人开会,把需要整改的内容模块化,逐项分派到各个部门、将具体的5S推行工作落实到每个人、记录存在的问题并提出整改方案等

5S推行工作中得到了全体员工的大力支持,全体员工从实际出发,通过认真思考和讨论,理论结合实际,坚持从小事做起、从细节抓起,积极落实5S各项工作。目前,5S推行初见成效,5S中的“3S”整理、整顿、清扫工作已基本落实到位,工作环境有了初步改善。5S推行需长期坚持,仍有待于全体员工不断完善与改进。
 

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