【资讯】美中美召开2S总结暨3S启动会

日期:2015年11月9日

资讯导读

①什么是“3S”?

3S--清扫

含义:

清除脏污并防止脏污产生,将设备保养得锃亮完好,创造干净整洁亮丽的环境。

目的:

•消除脏污

•保持良好工作情绪

•减少故障、损耗、不良

②如何彻底贯彻“3S”?

 


2015115日,公司组织召开2S总结暨3S启动大会,会议对各部门推行2S以来所取得的成果进行回顾总结,对各区域改善情况进行分析评比,并安排部署推行3S的重点工作。

会上,培训讲师安全环保部经理王超为大家展示各部门持续推行2S工作以来取得的阶段性成果,并对各部门推行情况进行分析。通过图文对比可以清晰地看到,各部门办公室、现场作业区域通过整理、整顿,得到了良好改善,各区域做到了标识清晰、环境整洁干净、空间规划与利用合理、作业现场更加规范。同时,王经理对5S的起源、意义以及为什么要实施5S再次进行阐述,他讲到,5S并不是形式上的划线定位和打扫卫生,5S是一门管理与逻辑的综合学问,通过推行5S将有利于帮助我们提升工作效率,这才是5S终极目的。随后,王经理将重点落在“3S清扫”工作开展方式与标准上,定点、定量、定频是3S推行的主要方式,3S目的在于消除隐患、培养发现问题的良好习惯,3S要求各部门对区域内死角和文件做到零漏缺的清扫,并按照工作重点和先后顺序将各项具体工作落实到位。王经理强调,“3S清扫”不是搞大扫除,不是搞突击,而是我们工作的一部分,是我们每天必须要做的事。

王经理通报2S推行成果和3S推行目标

王经理讲解结束后,公司副总经理周总为培训作总结。周总说,通过全员参与,目前5S推行取得阶段性进步,这离不开全员的努力与付出。5S是企业管理的基础,针对目前市场严冬,我们更要加强精细化管理,优化资源减少内耗,提升作业效率。周总强调,“3S清扫”,“清”是清洁,“扫”是检查、是发现、是解决,推行3S的过程将是收集员工合理化建议与一点课的最佳时机,各部门在清扫的同时要善于发现问题、解决问题、直至杜绝问题。同时,各部门应结合实际将5S推行延伸到部门工作中去,活学活用,调整心态,加强主动性,强化意识,这样才能真正地参与5S、明白5S、落实5S,最终达到公司推行5S的目的,确保实现精细化运作。

周总为2S优秀区域颁发奖励

培训最后,周总为2S优秀区域PMC办公室、物流部成品仓、制造部稀固工段、预混工段颁发奖励,并鼓励全员再接再厉,在3S推行工作中充分发挥先锋模范作用。按照公司5S推行计划,接下来全员将利用1个月时间,在2S基础上,全面落实推行3S的各项重点工作。

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