学习先进管理模式 助推企业持续发展 --沃尔沃于瑞林总监及工信部尚会永教授莅临美中美参观指导

日期:2015年5月25日

 

学习先进管理模式  助推企业持续发展

 

--沃尔沃于瑞林总监及工信部尚会永教授莅临美中美参观指导

2015520日,沃尔沃供应商质量管理高级总监于瑞林先生,工信部中小企业发展促进中心尚会永教授一行两人莅临美中美参观指导。公司举行隆重的欢迎会向两位贵宾表示欢迎,公司高层领导吕董、副总经理周总及各部门负责人出席会议。

会上,周总通过PPT向两位贵宾详细介绍公司发展历程、组织架构、产品市场、人文建设、企业文化及营运战略六方面内容,使两位贵宾对公司有了全面了解。随后,两位贵宾在公司领导的带领下参观了公司生产厂区,对公司的生产硬件和运作方式有了初步了解。参观结束后,总结交流会在公司会议室召开。交流会上,沃尔沃于瑞林总监对公司领导人的人格魅力表示高度赞许,对公司企业文化、职业化团队建设和安全管理工作给予高度评价,肯定了美中美在民营企业中高度的发展觉悟,以及美中美在行业内外的良好形象。同时,于总也针对参观过程中所存在的改善点提出自己的见解和建议。

贴近客户

于总从“美中美安全经理应邀为客户进行安全检查和培训”中总结出公司为客户提供增值服务,是企业贴近客户,做差异化营销的关键所在,同时也是新经济常态下企业应长期坚持的服务方式。通过“务实”为客户提供有价值的服务,有利于企业差异化发展,于总强调在落实相关“务实”工作的过程中,企业应制定有效的行动计划,且必须具备可操作性,才能通过“务实”更好地为客户服务。

简化流程,提升效率,稳定发展

在参观过程中,于总翻阅了公司发布的一系列文件。从文件的记录中,于总提出建议,他建议美中美可引进优秀的企业管理工具,提升企业管理水平,通过简化流程,消除企业发展中的“七种浪费”行为,提升企业管理效率。同时,于总提醒企业在发展中不可冒进,应将硬件如企业生产设施规模与软件如企业发展成本、产能互相匹配,使企业在软硬结合中稳定发展。

制定规范,精益生产,铸造标杆

于总在参观过程中,对部分岗位所记录的文件及库存管理、质量管理情况进行了解。在总结会上,提出了优化建议。于总指出,企业在发展中应制定规范的流程和文件,如库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、产品研发、作业方法设计和改进,质量管理等内容。于总特别提到库存管理中定位定置,先进先出的操作原则,并分享了具体的实施方法。制定规范后,企业发展道路将更为畅通有效,从而达成精益生产模式,向行业标准靠近,走差异化发展步伐,成为行业标杆型企业。

会上,工信部尚教授对美中美逐年业绩快速增长表示肯定,同时通过引进优秀企业管理方式到美中美,可以有效启发企业发展思路,帮助企业成长。他建议,美中美在管理过程中要多运用量化的管理思路,结合管理工具落实管理工作,建立企业大数据的管理模式。

会议最后,吕董总结发言,他指出,通过优秀企业管理者的分享,在管理思想上形成有效碰撞,对现有管理的不足之处有了改善思路,结合优秀的管理方式和方法,将有效的助推企业良好发展。

本次交流会在公司精心筹划下顺利召开,通过优秀管理者亲历公司参观指导,指出公司发展中所存在的改善点,并提出相应的解决方案。公司管理层坚信在战略的指引下,各项管理改善措施将逐步落实到位,从而助力企业突破行业瓶颈,打造更加广阔的美中美发展平台。

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