跨突破o立未来,美中美团队召开磨西会议

日期:2015年6月13日

 

跨突破立未来,美中美团队召开磨西会议


--美中美开展2015泸定桥团队建设活动

 

为加强团队建设,提升在新经济常态下团队协同与执行力,公司于201566日至7日,开展泸定桥团队建设活动,公司领导、各部门负责人及员工共计60余人参加此次活动。为真切感受红军革命精神,本次活动分为7个独立团,每个团设立团长和政委各一名。全员参观了泸定桥、磨西古镇等红军长征旧址,切身感受了当年战争岁月的艰辛和红军战士们义无反顾,不怕牺牲的大无畏精神。

全体人员整装待发

6日上午7点,全员从公司准时出发,下午15点,队伍到达泸定桥。在绵绵细雨中,全员迈步通过泸定桥,深切感受当年二十二位勇士“飞夺泸定桥”的英勇事迹。随后,队伍离开泸定县城前往磨西古镇,通过两个小时的参观学习,全员对红军长征中具有转折意义的磨西会议有了全面了解。参观结束后,全员下榻磨西冰川酒店,晚上全员参加了充满藏家风情的篝火晚会。

革命遗址磨西古镇参观学习

7日上午9点,全员在酒店会议室召开研讨会,会议由公司副总经理周总主持召开。首先,周总在会上分享参观泸定桥和磨西会议旧址的感悟,结合本次活动主题“跨突破•立未来”,周总阐述,“跨突破”是心态的突破,是必胜信心的突破,是勇于挑战的突破,“立未来”是定方向、定目标、定方法,两者相辅相成,才能造就一支高效、协同的职业化队伍。随后,各独立团结合日常工作,围绕前期确立的八大主题展开讨论。八大主题包括“飞夺泸定桥”所感所悟、营销团队管理与支持、客户开发与维护、预防呆帐坏帐、预防质量赔款、如何帮助新人快速成长、技服工作如何更加贴近客户和如何提升运营效率等。讨论完毕后各独立团分别派出代表上台发言,发言代表围绕主题内容阐述活动中的感悟以及改进措施。周总听取各独立团的发言汇报,在会议最后进行总结。周总结合工作实际对“立未来”提出目标、计划、执行、检查、改进五项具体措施,并逐一分析讲解。首先要确立目标,制定计划,然后按照目标和计划坚定不移地执行,同时做到良好的自我管理和自我检查,发现错误及时纠正,持续改进,才能把“立未来”有效落实到岗位工作中。“立未来”同时要求我们具备四个基本条件:一、乐于工作,二、成长为业务专家,三、敢于挑战,四、职业的团队精神。周总还对团队精细化营销进行深入的剖析,阐述营销日常工作管理方法,过程管理办法,技服定位区域化、专业化、标准化,风险防控、潜能激发等具体内容,指导全员学习高效的工作方法,在工作中持续改善。



周总在会上剖析“跨突破•立未来”

磨西会议在红军长征中具有转折意义,会议确定的“飞夺泸定桥”作战计划对长征胜利起到了决定性作用。本次活动得到公司领导的明确指示,特意安排参观“飞夺泸定桥”旧址,同时在磨西召开研讨会,是为了让全员深刻学习长征精神,在新经济常态下进一步激发全员为共同事业奋斗的热情。会议将“跨突破•立未来”总结为信任、协同、方法、执行、改进、超越六大主线。全员纷纷表示通过此次团队建设活动获益良多,既感受到红军“飞夺泸定桥”的壮举,也通过研讨会学到许多对工作有用的方法。全员将结合会议中的方式方法,加强沟通协作、勇于承担责任,更加积极主动的投入岗位工作,坚决落实“跨突破•立未来”团队建设活动的各项指示。

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