协作一致 进中求稳 风险防控 精耕细作 --美中美2015年度年中工作总结会议隆重召开

日期:2015年8月3日

 

201581日,美中美2015年度年中工作总结会议在川投酒店隆重召开。公司高层领导、各部门负责人及部分员工代表共计36人参与会议。会议总结回顾了上半年各部门业绩达成情况,并对下半年重点工作作出安排部署。

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各部门负责人回顾2015年上半年目标达成情况

上午8点,会议正式开始。营销各部、郑州办事处、广东公司、技服、PMC、研发、采购、制造、质量、物流、财务、行政人事、安全、企划等部门负责人依次上台发言,各部门负责人通过PPT回顾2015年上半年目标达成情况,阐述上半年工作中的问题点并提出改善措施,同时结合2015全年工作目标,提出下半年工作计划和具体实施方案。周总对各部门上半年工作汇报进行总结点评,提出指导意见和建议,并作出具体的工作指示。

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周总在会上作下半年重点工作部署

各部门工作总结汇报完毕后,周总为全员作下半年重点工作部署。周总根据年初工作总结会提出的“2015年前十项重点工作”,结合各部门业绩KPI达成情况,对公司上半年战略目标进行全面回顾。周总通过直观的数据进行总结,上半年国内经济整体大环境低迷,公司落实多项有力的营运措施,逆势而上,进中求稳,继续保持稳定向好态势。随后,周总将发言重点落在下半年各部门重点工作部署上,周总结合公司坚定的五大运营战略“高效敬业团队”、“贴近客户”、“精细化营销”、“运营系统”、“可持续发展”,对各部门下半年重点工作进行详细的剖析讲解并作出指示。围绕“高效敬业团队”,周总从人事政策回顾、组织架构与职责梳理、人才招募与储备、员工技能学习提升和组织薪酬绩效细化与延伸这五个方面进行工作思路指导和具体工作部署。“贴近客户”方面,周总指示要推进技术研发系统性建设,加强技术人才引进与管理能力提升,强化技术研发立项审批与奖励力度,从而使公司技术研发工作进一步得到强化落实。技术应用服务方面,则通过市场细分、人才细分、作业细分、绩效细分使技术服务工作更加贴近客户。“精细化营销”作为公司的重点战略,周总要求将营销团队管理标准化、营销过程管理精细化、营销目标达成可量化落实到营销工作中,使营销工作做细、做精,保障公司整体业绩稳定增长。同时,公司制定的“标杆客户打造计划”,将更加深入有力地支持美中美标杆客户成长与发展。“优化营运系统”方面,以公司推行的5SERP系统建设为基础,周总从安全环保、技术研发、物资采购、质量管理、制造管理、物流管理、财务管理、企划管理、广东公司和郑州市场这十个方面进行整体部署,旨在使营运系统进一步得到优化完善。最后,“可持续发展”方面,周总从做宽做长产品链、加快崇州新厂建设,提升运营效率、加强内部安全与现金流管理、推进广东公司业务快速呈现这四个方面进行工作安排。

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吕董为全员作工作指示

会议最后,吕董为全员进行工作指示,要求全员沉下心,携起手,投入工作,按照本次年中总结会提出的下半年重点工作部署规划,发自内心,坚决执行,确保公司各项举措落实到位。

2015年度年中工作总结会成功召开,使全员对各部门工作重点有了清晰的认识,明确了部门工作开展的思路与方向。会议确立协作一致、进中求稳、风险防控、精耕细作的运营原则,为2015年全年战略的实现打下了坚实的基础。

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公司高层领导、各部门负责人及部分员工代表参与会议

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